2024年说明书正确格式大全15篇
说明书结论部分应该对说明书的内容进行总结，并强调使用或安装该产品或服务的注意事项。下面给大家分享一些关于2024年说明书正确格式大全15篇(精选)，希望能够对大家的需要带来力所能及的有效帮助。
2024年说明书正确格式大全【篇1】
职位名称: 质检员
岗位职责:
1. 严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范;
2. 负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督;
3. 负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作;
4. 负责对进场材料的质量进行监督;
5. 负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定;
6. 负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识与报告，监督与验证
不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施;
7. 负责纠正和预防措施实施的监督与验证;
8. 负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作，建立设备台帐、定期检查并作好记录，
当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置;
必备的知识与技能要求：
1. 了解工程施工管理知识，熟悉有关工程质量管理的法律、法规及公司项目质量管理的
有关规定，熟悉施工技术质量规范;
2. 具有一定的组织协调能力和良好的分析判断能力;具备施工技术质量规范应用能力，
具备一定的隐患发现能力和问题处理能力;
3. 能较好的运用各种检查仪器，处理及跟踪各种质量问题;
2024年说明书正确格式大全【篇2】
一、生产质检员岗位职责:
1.1年以上质检员工作经验,有医疗器械检验工作经验优先
2.熟悉QC检验手法及控制流程、了解ISO9001质量体系
3.良好的沟通与合作精神、认真负责的工作态度
二、食品质检员岗位职责:
食品工程专业,能系统掌握检验操作流程及规范要求;负责生产工艺流程全面质量跟踪,协助生产厂长完成每日生产任务;协助做好公司iso9000质量管理标准;对所承担的工作全面负责。
三、工程质检员岗位职责:
1.有质检员证、有经验者优先。
2.细心严谨,有良好的职业素质、团队精神及沟通协调能力。
3.能适应驻外施工现场工作。
4.原则性强,不怕得罪人,心胸大度。
四、械行业质检员岗位职责:
责任心强,熟练使用各类量具,熟悉图纸,在机械行业有2年以上的工作经验。
2024年说明书正确格式大全【篇3】
质检员的直接上级是对质检科科长负责;他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查;质检员的工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。
岗位职责
1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.负责公司产品出售前的质量检查工作;
3.负责对公司产品合格数的统计工作;
4.负责产品率的分析工作;
5.协助做好产品质量保证体系的标准;
6.协助做好公司iso9000质量管理标准;
7.对所承担的工作全面负责。
岗位要求
1.具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验;
2.有较强的工作责任感和事业心;
3.原则性强，不怕得罪人，心胸大度;
2024年说明书正确格式大全【篇4】
部门质检员
Department Quality checker
一 、岗位名称： 部门质检员
Job Name: Department Quality checker
二 、岗位级别：
Job Title:
三 、直接上司： 质检副组长
Immediate Superior: Vice-Director of Check Group
四 、下属对象：
Immediate Subordinate:
五 、主要职责：
Primary Responsibilities ：
1、在每日正常工作中按不同时间、不同部位，对本部门进行巡回督导、检查。
2、作好每日详细检查记录，次日10：00前上交质检副组长。
3、在开展质检工作中，应秉公办事，一切依照制度办事，不得袒护本部门。
4、配合质检副组长对本部门进行巡回检查。
5、有权和责任对酒店其他区域出现的问题予以检查、指正和解决。
6、在质检组长的带领下，直接参加每周、每月对各部门的服务质量检查，填好检查报表，并参与酒店质检分析会议。
7、分析质检报告，并能提出合理化建议，报质检组长。
8、每月汇总本部门质检及改进报告，并收集员工信息，对完善质检体制提出合理化建议
2024年说明书正确格式大全【篇5】
一、岗位信息
岗位名称：市场经理
隶属部门：内衣企划部
岗位编码：(HR填写)
直接上级：品牌经理
工资等级：(HR填写)
直接下级：
可轮换岗位：
日期：20__—12—5
二、岗位工作概述
1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现
4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售
三、工作职责
1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心
1)拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料
3)将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动
1)制定全年活动目的、策略、计划
2)按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动
3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现
1)确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM
2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等
4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售
1)根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整
2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等
四、工作绩效标准
1、工作目标按计划完成率。
2、活动目的及计划完成率
3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率
4、工作的创新力。
5、各环节配合的满意度
五、岗位工作关系
对内：
1)市场陈列部
2)营销策略部
3)仓储物流
4)总经办
5)各地店铺
对外：
1)广告公司
2)公关活动公司
3)报刊、杂志、电视等媒体公司
4)礼品公司
六、工作岗位权限
1)对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权
2)对促销活动及公关活动有开展确认权
3)对品牌VM系统的设计、改善及推广到店有确认权
七、岗位工作时间
在公司规定的正常工作时间上班，有时需要加班
八、岗位工作环境
多数时间在办公室工作，有时外出
九、知识及教育水平要求
1、关于公司政策，程序，产品和服务方面的知识
2、服装专业知识、市场宣传推广方面的知识
3、相关专业大本或同等学历以上
十、岗位技能要求
1、电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等软件
2、语言要求：国语标准，英语良好
3、出色的分析思考能力，沟通协调能力，解决问题方面的技能
4、建立良好人际关系的能力
5、逻辑判断能力：将多项并行的工作安排的井井有条
6、市场专业知识的运用及提高
十一、工作经验要求
市场宣传工作2—3年以上
十二、其他素质要求
任职者需要健康的身体，充沛的精力，强烈的责任感与耐心，活跃的思维，性别无要求
2024年说明书正确格式大全【篇6】
岗位说明书(也称职务说明书，职位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。
岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
岗位说明书主要包括两个部分：一是岗位描述，主要对岗位的工作内容进行概括，包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是岗位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该岗位的行为标准，胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
【构成】
岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：
一、岗位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。岗位名称应该写为经理。
二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。
三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。
四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。
六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。
八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。
九、岗位设置的目的。如HRM的岗位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。
十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。
十一、工作内容和职责。这是岗位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;岗位管理，部门管理与建设等等。
十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是岗位的修正要求吧。
十三、职业生涯发展规划。包括岗位关系与理论支持。岗位关系又分为直接晋升的岗位，相关转换的岗位，升迁至此的岗位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
【编制流程】
一、岗位分析
根据组织架构，进行岗位梳理和工作分析。组织架构是岗位设定的基础，制定招聘岗位说明书，需要根据组织架构，对岗位进行梳理和分析;新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法，明确招聘岗位目标;
二、岗位职责
岗位职责就是工作说明，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准。我们一般采取先由各部门负责人将岗位职责进行梳理后，填报在统一的模版中上报的方法，再经过组织相关部门进行反复考虑和论证后，确定最终的岗位职责描述;
三、工作权限
根据组织架构、工作分析和岗位职责，确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限，直接负责的上下级关系和管辖人数等内容;确定岗位任职资格。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格，具体内容含：年龄工龄、资格证书、工作经验、技术技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件;
四、审批实施
初步框架出来后，人力资源部、品质部、用人部门就招聘JD进行细则讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结后，填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。
五、适时调整
随着公司的发展和情况变化，招聘JD使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。
【编制要点】
1、对岗位的描述，不是任职者的现 在工作
2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要
3、针对对岗位而不是人
4、归纳而非罗列
岗位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：
1、基本信息：岗位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等;
2、岗位目的：对岗位概述;
3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作;
4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员;
5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等;
6、考核指标，权重，薪资等级，岗位发展方向;
7、工作环境。
【编制要求】
1、清晰。整个岗位说明书中，对工作的描述清晰透彻，任职人员读过以后，可以明白其工作内容，无需再询问他人或查看其他说明材料。避免使用原则性的评价，专业难懂词汇须解释清楚。
2、具体。在措词上，应尽量选用一些具体的动词，如“安装”、“加工”、“传递”、“分析”、“设计”等。指出工作的种类，复杂程度，需任职者具备的具体技能、技巧，应承担的具体责任范围等。一般来说，由于基层工人的工作更为具体，其岗位说明书中的描述也更具体、详细。
3、内容可根据岗位分析目的进行调整，可简可繁。
4、为建立企业岗位分析系统，须由企业高层领导、典型职务代表、人力资源管理部门代表、外聘的岗位分析专家与顾问共同组成工作小组或委员会，协同工作，完成此任务。
2024年说明书正确格式大全【篇7】
岗位职责：
1、负责变电一次专业设计工作;
2、负责内部、外部接口资料的提出与接收;
3、负责本专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作;
4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作，包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等;
5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。
岗位要求：
1、大学专科及以上学历，电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业;
2、5年以上变电电气一次设计工作经历，中级及以上职称。有发输变电注册证书优先考虑，能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作;
3、熟悉国家电网设计规范和设计流程，能独立进行本专业设计工作。
2024年说明书正确格式大全【篇8】
X：
我已于7月在天津师范大学顺利毕业，并取得毕业证书。就读期间办理的学生证在毕业前已由天津师范大学统一收回，故现在只能提供毕业证复印件，无法再提供学生证原件。
特此说明。
X
年月日
2024年说明书正确格式大全【篇9】
一、企业生产经营的基本情况
(一)x公司成立于年月日，公司的主营业务范围：(根据营业执照上抄)。企业从业人员共人，全部是以上学历，并具有专业的从业经历，适应企业的发展及业务需要。
(二)生产经营情况
公司为年度成立的企业，企业处于的阶段，在x年度有营业收入，在年度会实现x收入。
二、利润实现、分配情况
公司目前处于的状况。预计在年度会有左右的收入，并实现盈利。以达到预期目标。
三、资金增减和周转情况
(一)各项资产所占比重
年度期末流动资产占总资产的%，固定资产占总资产的%，公司资产的比重正常健康。公司成立至今，资产结构一直稳健正常。
(二)负债情况
负债为短期负债和长期负债，短期负债占负债的%，长期负债占负债的`%，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。
四、针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高公司的经营业绩，扩大公司的业务范围。
x公司
年 月 日
2024年说明书正确格式大全【篇10】
今天下午，天气很阴，空气流通很不顺畅，天气也很冷。您两节课都去开会了，我们在教室里上自习。黑板上密密麻麻写了几行字。我们都希望在放学前完成任务。可写着写着，我就不耐烦了。一会儿看看这，一会儿看看那儿，到了后来，干脆就回头讲话，同位讲，前后讲，弄得曹心叶不知所措，大吼大叫，可是不管怎么说都不管用。这时，我看见别的同学都在讲话，写作文一点思路都没有了，心想：“反正思路也没了，讲两句话也行。”于是我便回头和李永泰畅所欲言。
可就在这时，您回来了，同学们霎时把嘴全都闭紧，一双双惶恐的眼睛都在看着您。您开口了：“中队干部讲话的站起来!”我慌了神，因为我是副中队长，如果我站了起来，同学一定会笑话我，但我这一生，最最最最最最最最.....忌讳的就是撒谎，好汉做事好汉当是我的一贯作风，于是我便站了起来。虽然受到了您的`批评，但我觉得您批评的是对的。因此，我在第二节课的时候一句废话也没讲，教室静悄悄，作业我也做了不少，我深切的感觉到，笔头快，写作业写得好，安静是基础，上了中学后，老师留的作业更多，下午几节自习要抓紧时间写作业，晚上回家就很轻松。我们不可能像一样在闹市看书，我们要在一个安静的环境下学习，这样才能把东西记牢。
2024年说明书正确格式大全【篇11】
隶属于：总经理
指挥到:餐饮部经理、中餐厅经理、自助餐厅经理、餐饮预定主任、行政总厨
班次：行政班
工作时间：9:00-17:00
工作职责：在总经理的领导下，全面负责酒店餐饮管理工作。
工作内容：
1.参与酒店发展战略的制定，
2.为酒店战略发展提供相关专业咨询;
3.了解市场动态，预测市场变化，协助总经理制定餐饮各部经营策略;
4.制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定;
5.指导下属部门制定工作计划，并督导其执行;
6.培训下属部门经理，监督、指导和评估其工作;
7.协调下属各部门的工作;
8.督导餐饮服务，进行出品质量和成本控制，提高酒店餐饮部门效益;
9.处理突发事件，维护客人利益及酒店利益;
10.自我管理。
工作项目核检表
项目内容及要求：
1.参与酒店战略管理
(1)在总经理的领导下，与酒店其他高级管理人员一起制定酒店整体发展战略;
(2)每月召开餐饮管理专题会议，掌握酒店餐饮现状及发展潜力;
(3)每两个月对竞争对手餐饮管理状况及动向进行一次调查分析，作出分析报告;
(4)掌握国家有关食品卫生方面的方针、政策，作相应的总结;
(5)向总经理汇报分析报告。
2.餐饮战略的制定与实施
(1)根据酒店整体发展战略及内外环境的分析结果，协助总经理确定餐饮战略目标;
(2)协助总经理制定餐饮管理战略;
(3)协助总经理督导餐饮战略的实施;
(4)对各部门餐饮管理工作进行指导;
(5)每月月底对餐饮战略执行情况进行评估并及时调整。
3.对下属部门工作进行监督指.导
(1)指导下属部门建立各项规定;
(2)指导并审批下属各部门制定的工作计划，并监督其执行情况;
(3)对下属部门运作中出现的问题进行指导;
4对下属部门工作进行评估。
5.建立并完善餐饮管理制度
(1)根据酒店发展需要，协助总经理制定各项餐饮管理制度;
(2)每两个月主持一次市场调查，了解酒店餐饮的效果，作调研报告;
(3)根据调查结果对餐饮管理制度进行调整和创新，优化酒店餐饮管理体系。
6.对部门经理进行监督、指导、培训
(1)在总经理领导下挑癣任命下属部门经理;
(2)审批下属部门经理的个人学习计划，并督导其执行;
(3)每周对下属部门经理进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训;
(5)审批下属部门经理的个人总结，并提出指导意见。
7.自我管理
(1)制定个人学习计划，学习先进的餐饮管理知识;
(2)参与同行研讨会、交流会，交流经验;
(3)每月月底自我总结，改进管理中的不足，并接受上级检查。
上级：总经理助理
下级：总监助理、餐饮部经理、中、西总厨、办公室文员
岗位职责
餐饮总监负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。
1、制定年度、月度营业计划，领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。分析和报告年度、月度的经营情况。
2、推广饮食销售，根据市场情况和不同时期的需要，制订促销计划，如有特色的食品节、时令菜式及饮品等。
3、制订服务标准和操作规程。检查管理人员的工作和餐厅的服务态度，服务规程、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。
4、控制食品和饮品的标准、规格，正确掌握毛利率，抓好成本核算。加强食品原料及物品的管理，降低费用，增加盈利。
5、制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度，定期与行政总厨研究新菜点，推出新菜单，并有针对性地组织服务人员和厨师学习外单位的技术和经验。
6、抓好员工队伍的.基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和为务水平，开展经常性地礼貌教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人材，通过组织员工活动，激发员工的积极性。
7、抓好设备、设施的维修保养工作，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。
8、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮食卫生制度。开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。
素质要求
基本素质：具有强烈的事业心和责任感，高尚的职业道德。
自然条件：身体健康，仪表端庄大方，气质高雅，男，年龄30岁以上。
文化程度：具有大学以上学历或同等文化程度。
外语水平：具有国家六级以上英语水平。能与外宾用英语交谈。
工作经验：有10年以上合资酒店管理经验，掌握餐饮部部门的岗位职责和工作程序;能够根据市场变化和客人的需求，及时调整餐饮经营策略，善于组织和开展各种食品展销活动;并具有酒店预算管理知识，能编制餐饮部预算。
特殊要求：了解和执行政府有关饮食经营的法规制度。有牺牲精神，能够吃苦，能承受工作压力。无家庭拖累。
2024年说明书正确格式大全【篇12】
一、主持本院日常教务工作，组织落实学院下达的教学任务，指挥、协调教学工作运行，搞好教学各个环节的组织管理工作。
二、负责专业建设规划的具体实施工作。组织起草本院有关教务管理文件。
三、负责修订专业教学计划、教学大纲。负责审定教师授课计划。
四、负责教研室的建设和管理工作。
五、负责组织起草本院教学、教研教改工作规划，并组织实施。
六、负责实验室的.建设和管理工作。负责审核实践教学计划和校外实习计划，抓好实践性教学工作。
七、负责本院课程建设、教材建设，负责落实教学用书及讲义的订购、发放工作。
八、负责安排全院教学任务的分配，初审专业课任课教师名单。
九、负责教学检查和教师业务考核，分析解决教学中存在的问题，定期总结教学工作，不断提高各项工作质量。
十、负责组织审定毕业设计(论文)指南，负责毕业设计(论文)指导、答辩等事宜。
十一、负责考试管理和学生成绩管理。
十二、完成院领导和相关处室交给的其他工作。
2024年说明书正确格式大全【篇13】
岗位名称：市场部经理
所在部门：市场部
直接上级：总经理/销售总监
岗位目标：
完成区域内品牌的市场推广及相关策划活动，提升形象和销量
岗位职责：
进行市场调研，提供市场营销策划方案，协助制定直营、渠道销售计划
负责竞争对手促销广告等活动的信息收集及研究
为区域市场广告投放提供媒体资料和建议
渠道市场及直营市场阶段性促销策划、开业策划等
负责促销及其他物料的`设计及制作
制定广告及市场活动的年度计划及实施
组织安排实施上海公司下发的全国性促销推广方案
与媒体保持良好合作关系
主要资质要求：
具有较强的策划能力
对市场具有高度的敏感性
良好的分析及沟通能力
对品牌运作有一定的概念
5年以上销售工作经验，3年以上的市场工作经验
个性要求：
认同公司和产品价值观
思维敏捷、思路开放
热情敬业、高度责任心
需培训课程：
产品知识
沟通技巧
企业文化
促销策划
区域市场品牌运作
终端零售管理
经销商管理
2024年说明书正确格式大全【篇14】
为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位职责：
一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。
二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。
三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。
四、统计报表要真实的`反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下。
五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。
六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。
七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。
2024年说明书正确格式大全【篇15】
一：网点负责人
1、现场管理——指导大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业;对网点服务进行管理，提升网点服务质量，提高客户满意度。参与组织网点每日晨会、夕会，定期召开周例会。划分网点卫生区域，责任到人，确保网点营业环境干净整洁。
2、销售管理——制定网点各期销售计划，定期监督个人客户经理及网点内涉及销售职责人员的销售执行情况，对网点各项目标任务的进度跟踪，定期(至少每周一次)通过岗位管控工具检查网点人员对贵宾客户的跟进维护情况。
3、营销管理——管理、组织网点营销活动。关注、督促参与营销人员对客户开发机会的跟进工作，促进跟进成功率的提升。
4、客户管理——a 、分配需维护、营销的金卡客户，扩大优质客户群体;b 、指导和协助个人客户经理、大堂经理及开放式柜台柜员管理和维护客户;c 、通过PCRM系统查看梳理网点内新增目标客户列表，将潜在客户分配给低柜柜员、大堂经理、副行长等进行拓展维护;d 、直接营销和维护网点白金以上贵宾客户。
5、绩效管理——负责网点员工的绩效管理，包括绩效目标设定，绩效辅导，绩效结果评定，绩效面谈，绩效结果应用等。
6、网点服务精神管理——负责网点员工的服务精神管理，包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。
7、网点资源管理——对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。
8、内部运营管理——加强网点内部运营管理，如进行网点风险管理和后期保障等