培训岗位职责免费下载
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培训岗位职责免费下载篇1
一、分行要实施“精细化”管理
1、什么是精细化？
（1）一种意识。
（2）一种态度。
（3）一种品味。
（4）一种精益求精的文化。
2、业务管理精细化。（精细=用心思考+行动+创新）
（1）高效的执行力做事到位。
（2）榜样的力示范的力量是惊人的。
（3）培养员工的规则意识标准化。
（4）提高员工专业化程度、基础和前提。
二、分行经理每天做什么？
1、考勤检查。
2、晨会激励。
3、唱盘、汇客。
4、督促计划的实施。
5、指导、协助或参与计划。
6、沟通谈心。
7、午会激励。
8、培训。
9、检查员工计划实施结果。
三、分行经理如何做？
1、每天早上迎接成员。
2、考勤管理（杜绝在分行内吃早餐）。
3、晨会激励（晨会的内容应该在前一天晚上精心策划，不能流于形式，内容以激励为主，主持人必须运用各种方式调动气氛）。
①以最饱满的激情问候成员（可以加入音乐舞蹈）。
②对昨天成员的优异表现给予表扬。
③公布分行的最新最好的信息（唱盘）。
④对当日的重点工作可以做一些简单的安排。
⑤新的一天开始，最后鼓励大家共同努力（相互击掌或者围成一圈喊加油打气、结束）。注意：会议时间控制在10—20分钟之间为最佳。
4、唱盘、汇客
①分行经理组织所有成员参加。
②要求成员将当前比较热的楼盘一一说出，重点是要说出楼盘的卖点是什么。
③要求成员将自己手中的意向客户的需求说出来，是否找到可以匹配的楼盘（分行经理要多听多问多记）。附：《唱盘汇客登记表》整理员工工作小结。关门。
5、督促计划的实施
①分行经理将昨天晚上搜集的所有成员的日工作计划进行汇总，以此作为安排成员当天工作的依据。
②如果成员工作计划中没有什么有价值的事情可做，分行经理应该在前一天晚上就进行了妥善的安排，要持续做。
③工作要点：
A、计划的制定。
B、计划的安排部署。
C、绝对不能有所遗漏，每个人都要进行计划的安排。
D、确定完成计划的时间。附：《经理人日统计表》
6、指导、协助、参与计划
①仔细聆听成员的想法，发现成员的价值。
②不要独断专行，相信“事无绝对”，不要官僚。
③心态平和，广纳建议，力求合作。
④务求精细的过程，不要过度地重视结果。
⑤真诚、自信、保持良好的态度和风度。
⑥学会借力，寻求资深员工的帮助。
7、沟通谈心
①与下属沟通的最佳时间：午会前。
②沟通的内容是什么？没有固定的模式和内容，作为分行经理应该充分展示自己的交际才干，与成员打成一片，沟通一定是对你的管理有帮助的内容。
③沟通的态度：
A、谦虚、随和、落落大方、开诚布公。
B、不漫无边际，做到有的放矢。
C、注意沟通内容的分寸。
D、解除成员的顾虑，积极买单。
8、午会激励
①当前的分行管理已经引入了午会的环节，午会的目的是消除上午工作的紧迫感。
②建议内容：
A、播放音乐来调整神经。
B、可以要求有才华的成员进行一些表演或进行一些多人参加的集体游戏来活跃分行气氛。
C、对成员上午的工作给予肯定。
D、简单提醒成员下午的工作内容。
9、培训
①培训计划包括：培训的时间、地点、内容、对象、讲师、检查培训的方法等。
②零散式的短训：在实际工作中是非常有效的一种手段。
10、检查员工计划实施结果
①目的除了看看计划是否完成外，最关键的问题是计划完成的结果是如何，是否达到预期效果，是否“到位”。
②如果没有达到要求，一定要教会成员“怎么做”。
③如何检查计划完成的效果（必须做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各项规章制度，在分行的范围内，主要是业务管理制度中各种可量化的考核制度或者作业操作流程的具体要求（统称活动量化）。
注：在分行内，如果把这些业务管理制度体系建立完善，那么在检查成员工作的时候才能有依据，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、对于可量化的活动在进行检查的时候，一定要使用管理工具表格。
C、只有经过各种量化数据统计、分析，统计结果可以清楚地显现出成员的工作从量变到质变的全过程。
D、分行经理可以凭借分析的结果对成员的工作做正确有效的指导。
E、对不可量化的活动在进行检查的时候要复杂一点，更多的是分行经理要参与过程。
F、尤其是在看房的环节上，分行经理可以采取抽样调整的方法进行调查。
G、在对客户、盘源跟进的内容的检查应该采取抽样方法。
11、概念“标准化”：标准化的过程实际就是把无法量化的活力标准化或模式化（作业指导书）检查的目的：
1、督促成员完成基本量的要求：
2、重点检查完成活动量的成员的工作“质”。
3、教会不会做的&39;成员“怎么做”。
4、说明“必须做”的必要性没事找事：无事生非。
5、在说明“必须做“的必要性环节，可以利用成员之间的比较心理与成员沟通工作要点：处罚未完成计划的成员是此项工作必做的动作，一定要做到违法“比究”按照分行的业务考核制度严格执行。
12、整理成员和自己的工作小结
分行经理应做到要求分行成员当天的工作小结和第二天的工作计划及活动量的完成情况的上面的形式给到自己。分行经理必须静下心来仔细的思考、统筹目的：
（1）帮助成员养成自我总结自我反省自我管理的习惯（在实际工作中，帮助员工养成好的习惯）。
（2）从中发现成员做事是否有计划性，有目的性，是否有思想。
（3）对分行经理的工作安排提供依据。
（4）为明天的工作做非常充分的准备。
最后建议分行经理尽可能地坐化分行，这样做可以充分表现出自己的敬业度，还可以给分行成员树立榜样。
四、分行氛围管理
（一）、营造和谐、紧迫，忙而不乱的氛围
如何营造氛围（制造羊群效应），任何人去分行，分行人员都必须问好。
（二）、理想的店铺氛围
1、每个人都在进行与工作有关的活动（打电话、沟通交流、搜索信息等）忙而不乱（分行经理，行政助理）。
2、每个人的表情自然，目光不呆滞，充满激情和活力3、没有嬉笑，打闹的情况4。杜绝脏乱在分行出现。要求分行经理用心找到调节分行气氛的方法，主要是要找到题材，核心的动作就是要————渲染、带动
（三）、在特殊的情况下需要分行经理特别关注
1、当分行有利好消息时，分行经理应当第一时间在分行内大肆渲染，借势造势。甚至是带有些夸张的成分都无所谓，尤其是在成员开单后效果是最好的。
2、当分行没有利好消息时，这时的分行就更要挺身而出，给所有的成员打气。将不利因素化为有利因素，改变成员情绪低迷的现状，同时给到成员一些压力。（危机处理）在这个环节还可以充分借助行政文秘的力量，效果也会很好。
3、在分行内有突发事件发生时，分行经理人这时需要做的工作是控制局面。不要让局面更加的恶化，绝对不可以火上加油。
（四）、分行常见现象
1、一些事没人做，一些人没事做。
2、没事的人盯着做事的人，讨论做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上级夸奖没事的人，因为他看到事做不成。
5、上级训示做事的人，因为他做不成事。
6、一些没事的人总是没事做。
7、一些做事的人总有做不完的事。
8、一些没事的人滋事闹事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。
五、分行执行力建设
（一）、锻炼员工队伍的执行力的关键因素
1、要让员工爱去拼。
2、要让员工会拼。
3、要让员工拼得有序。
（二）、执行力的认识
1、企业常见的执行问题
①。对执行的偏差缺乏敏感性。
②不注重细节，不追求完美。
③不会在职责范围内处理一切问题。
④不能也不想坚持公司的制度与标准。
2、执行力不佳的原因
①管理知道不严谨，朝令夕改。
②执行过程过于繁琐或与条款。
③缺乏将工作解决汇总的好方法。
④没有人监督，也没有监督的方法。
（三）、责任感：有效执行的保证
1、没有责任感，就没有执行力
①负责是每个人应有的品质。
②任何时候都要对工作负责。
③负责是要用生命去做的事。
2、没有责任感，就不会主动承担责任
①这是我的错“扯皮到此为止”。
②停止抱怨，想想怎样执行。
3、没有责任感，就没有工作绩效
①正直负责就是主动去做需要做的事。
②主动沟通此一味执行就更具有责任感。
③尽职尽责才会尽善尽美。
④责任无小事。
4、责任感，是执行力之源
（四）、如何提高执行力
1、提升执行力的关键在领导，需要解决的问题
A、领导对公司的制度是否认可。（充分认可）
B、领导是否能够做到身体力行。（以身作则）
C、领导的行动力如何。（雷厉风行）
D、领导的感召力如何。（一呼百应）
E、领导的说服能力如何。（巧舌如簧）
F、领导执行态度是否坚决。（意志坚定）
2、打造执行力文化团队，分行经理必须做的七件事
A、了解成员：建立与成员的偷偷渠道。主要的形式是面谈。多听多问：让成员说真话，做到知无不言，言无不尽，对成员提的问题要尖锐，提倡对话与争论合理冲撞。
B、面对现实：必须做到坚持事实求是。
C、设定目标确定优先顺序。
D、跟踪目标解决问题（目标管理）。
E、论功行赏奖优罚劣：有效的，有竞争力的激励机制。
F、让成员成长（系统的育人机制）。
G、了解自我（情感强度，真诚，自我意识，自我超越和谦虚）。
3、找准位置角色的转换
4、超越期望。（永远没有最好，只有更好）
5、不相信忏悔。（永远只有这次，没有下次）
六、倡导“合作、竞争、共赢”分行经营理念
（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促进团队的发展。
（二）竞争的目的：良性竞争推动团队的发展，恶性竞争阻碍团队的发展。
（三）合作与竞争的关系是辨证的，任何团队在发展过程中都免不了两者的同时存在，但是，竞争的最后结果———竞合。
（四）合作战略必须的：
1、互利互惠，共同发展为原则。
2、诚信为前提。
（五）实际工作中经常出现的情况：
1、老子下第一，才能感来不主动合作。
2、心胸狭益，为了蝇头小利拒绝合作。
3、为了小团队的利益或是荣誉抵制合作制度。
4、辖区，区域很行根本没有积极向上的合作态度和制度。
5、“土匪”意识太浓6。不该合作的工作紧密合作。
共赢是多放利益的兼顾，共赢不仅给你物质上的财富，而且还给予你精神上的财富。
培训岗位职责免费下载篇2
1、负责企业文化活动的组织和推进
2、根据公司的发展需求，搭建及落实培训体系，并不断完善
3、负责相关培训项目的落实，部分课程的讲授，课程后期效果的评估
4、根据部门用人需求及招聘计划，完成所负责岗位人员招聘工作
5、完成上级领导安排的其他工作任务
培训岗位职责免费下载篇3
1、负责培训项目的实施，并持续改善;
2、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;
3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;
4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训;
5、设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;
6、负责相关活动项目的组织开展，并向培训经理汇报工作。
培训岗位职责免费下载篇4
职责：
1、协助部门共同完成培训体系搭建工作，负责培训授课、课程安排、培训反馈等;
2、负责核心部门的经典案例萃取，并在内部分享推行，以助力公司绩效提升改善等工作;
3、负责培训项目的课件开发及升级;
4、负责培训项目的讲师选拔、管理及激励;
6、负责公司安排的其他工作或项目。
任职要求：
1、本科及以上学历，管理学相关专业优先考虑，有销售岗培训经历优秀考虑;
2、综合能力强，学习能力强，并有志于在培训方向长期发展;
3、工作积极主动，富有责任心，喜欢迎接挑战，抗压能力强。
培训岗位职责免费下载篇5
1、本科以上学历，管理营销或相关专业;
2、5年以上市场营销策划经验，熟悉快消线下渠道活动方案的制定;
3、具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力;
4、具备全年促销活动规划和开展能力;
5、熟悉快消渠道的运作及相关运营，具备良好的市场规划能力，能独立运作市场;
6、良好的协调沟通管理能力，优秀的品德素养和团队协作精神。
培训岗位职责免费下载篇6
1、熟悉了解微商运营模式，掌握微商动态及管理知识，可为各层级代理商制定培训计划；
2、针对公司现状结合领导意见，完成培训体系的规划和建设；
3、负责培训计划的策划及课程编写，可主持线下培训会；
4、负责开发微商培训课程，定期规划举办各类形式微课；
5、负责培训相关事宜的对接工作；
6、培训团队管理，建立培训资料库及学员档案。
培训岗位职责免费下载篇7
工作内容：
1、配合培训经理完成日常的会议，整理资料，拟定培训工作计划，协助经理完成对新人的培训
入职要求：
1、年龄24-45岁，男女不限；
2、有良好的沟通协调能力、学习能力、认真负责、勇于进取；
3、身体健康、品行端正、有良好的服务意识、拥有清晰的&39;人生目标；
4、良好的亲和力、沟通能力及团队合作精神，能在压力下工作；
5、有客服、售后服务，销售等相关工作经验优先录用。
培训岗位职责免费下载篇8
招聘信息:
招聘资深快消品销售管理/卖场经理师父
1.在“拜师有道”平台担任资深快消品销售管理/卖场经理师父;
2.填写完善个人工作经历和资质证明(工作证获奖证书\发表的作品工作业绩等);
3.薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬,由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;
4.师父可自选培养方式:1).在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);2).线下约定时间指导;3).线上教学;4).顾问咨询指导;5).其他方式。
5.师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的教学服务;
6.师父为徒弟传道受业解惑,努力把徒弟培养成有能力从事快消品销售管理/卖场经理等相关工作。
任职资格
1、5年以上从事快消品销售管理/卖场经理等相关工作经验;
2、有较强语言表达与沟通能力,善于讲解;
3、有较强的学习能力,能解决学生的各种疑问;
4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。
投递简历之后,将会回复到您的email邮件,请注意检查email邮箱有效并填写正确!请及时查看邮件通知!
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1、本科以上学历，管理营销或相关专业;
2、5年以上市场营销策划经验，熟悉快消线下渠道活动方案的制定;
3、具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力;
4、具备全年促销活动规划和开展能力;
5、熟悉快消渠道的运作及相关运营，具备良好的.市场规划能力，能独立运作市场;
6、良好的协调沟通管理能力，优秀的品德素养和团队协作精神。
培训岗位职责免费下载篇10
职责：
1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级制定并执行招聘计划;
2、发布职位需求信息，完成招聘计划，对人员招聘到位率、招聘质量结果负责;
3、负责招聘渠道的开拓，招聘网站的维护和更新;
4、负责培训项目的实施，协助上级建立并优化培训制度、流程及体系;
5、负责培训相关活动项目的组织开展、拓展培训渠道和资源。
任职要求：
1、大专以上学历，人力资源管理相关专业优先，熟悉建筑装饰行业人才招聘及培训需求者优先;
2、有两年以上相关工作经验，精通招聘模块，有猎头、业务招聘工作经验者优先;
3、娴熟的面试技巧，招聘渠道熟稔;
4、具备较丰富的培训活动策划、实施经验，
5、工作认真积极，责任心强，主动性强，
6、具有良好的沟通技巧、组织协调能力、学习能力和团队合作精神。
培训岗位职责免费下载篇11
职责：
1.协助培训经理进行培训管理体系的建立和完善工作，编制、修订相关文件;
2.根据销售目标、部门的发展需要协助领导制定部门的培训计划并执行;
3.根据业务的发展要求，针对各岗位制定合理的培训方案;
4.协助建立企业内部的讲师队伍，并健全内部培训体系的管理及考核;
5.建立与外部培训单位的良好合作关系;
6.协助领导进行培训工作的考核和评估;
7.负责收集、整理、归纳市场行情以及销售数据归档;
职位要求：
1.大专及以上学历，医学、生物学专业优先;
2.具备两年以上医学行业工作经验(从事细胞行业优先)，有培训工作经历，擅长PPT制作;
3.亲和力和服务意识强，良好的沟通表达和组织协调能力、抗压力、计划控制与成本控制能力。
培训岗位职责免费下载篇12
职责：
1、负责公司各层级培训工作的组织、运作、实施及效果评估;
2、根据培训效果，进行培训课件及培训落地方法的优化和完善;
3、负责培训课件、知识库开发及培训报告整理，参与培训后，学员落地效果评估及管控;
4、负责完成培训报道公共期刊发表及外宣;
5、参与培训平台建设;
6、完成领导交办的其它工作。
岗位要求：
1、本科以上学历，人力资源、心理学或管理类相关专业;
2、良好的文字功底及语言表达能力，善于沟通;
3、逻辑思维清晰、组织能力强;
4、团队意识、抗压能力强、自主学历能力强。
培训岗位职责免费下载篇13
1.协助集团人力资源副总监做好集团培训需求调研，编制年度培训计划和培训费用预算;
2.负责跟进各分公司年度培训计划的落实、培训课程的记录和培训效果的评估;
3.独立开发集团层面的培训课程、开展实施培训和效果评估;
4.协助集团人力资源副总监对分公司的培训进行考核，推进内部讲师团队建设。
5.完成领导交代的其他工作事项。
培训岗位职责免费下载篇14
1.协助领导进行培训管理体系的完善工作，编制、修订相关文件，制作培训课件。
2.根据企业的战略发展目标、各部门的业务发展需要以及人力资源规划，协助领导制定企业的培训计划;
3.负责培训计划的具体执行，组织并安排人员的具体培训任务，并负责部分培训授课工作。
4.建立与外部培训单位的良好合作关系;
5.协助领导进行培训工作的考核和
培训岗位职责免费下载篇15
职责
1，负责公司内训工作，全面提升人员素质
2，负责公司企业文化的策划、宣传及相关活动落地执行
3，培训课程体系的建立、维护及管理
4，根据公司发展战略，完善员工培训体系和制度、流程，根据行业需求，收集，编写课程资料
5，协助销售部对公司代理商进行产品知识培训
6，根据公司发展战略，完善员工培训体系和制度
岗位要求：
1，有一定的文字功底，有相关的人事、绩效考核、培训工作经验
2，具备较强的协调组织能力、优秀的演讲与表达能力
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1.发布、更新招聘信息，筛选简历，组织安排候选人面试;
2.开发与维护招聘渠道，与各招聘渠道保持良好的合作关系;
3.保持与各部门的良好沟通，熟悉业务情况，了解各部门的人才需求，并在人力资源管理方面提供专业建议与日常工作支持;
4.追踪面试结果，确认双方录用意向，做好候选人入职流程管理;
5.收集及分析培训需求，制定培训计划，并组织实施;
6.负责新员工入职培训的执行和跟踪，为试用期考核提供反馈报告;
7.协助组织个人技能培训以及各种有关员工发展的培训课程等;
培训岗位职责免费下载篇17
职责描述：
1协助城市招聘导购员，建立高效稳定的导购队伍团队;
2应公司和城市要求完成导购培训、协助提升导购员的整体素质和销售技巧;
3协助城市巡查各卖场陈列、宣传、竟品及促销活动执行等情况，发现问题及时反馈报告，提交处理建议;
4管理考核所辖区域导购的在岗表现，分析所负责区域的导购员素质、销售技巧和培训需求等;
5开发研究相关导购的培训课程，给予有针对性的培训及辅导，协助提升销量产出;
6研究并提交对在职导购的管理建议和考核标准;
7完成上级安排的其他工作。
任职要求：
1、大专以上学历，有丰富的销售经验或导购招聘培训经验;
2、优秀的组织、领导、计划和沟通协调能力;
3、忠诚、勤奋、正直、以身作则，具备一定的抗压能力;
4、机智、灵活、应变能力强，能妥善处理突发事件;
5、亲和、有原则，能组建和培训优秀团队，带领团队出色完成工作任务。
培训岗位职责免费下载篇18
岗位职责:
负责培训课程的需求分析与深入调研,设计培训大纲
对审核通过的培训大纲选择合适的教学策略
与内部业务专家合作,开发教学内容,并应用多媒体丰富内容
撰写讲师手册与学员手册,练习工具
设计课程作业,强化培训效果转化
在课程设计之初能够提炼行为改善点
课程结束后评估学员行为改善的达成率
根据效果评估改善教学方法与策略
完善作业指导书的逻辑与案例
对作业指导书开发成为内训课件
任职资格:
大专以上学习,五年以上工作经验。具有化肥或相关行业的.培训师经历,能独立完成相关培训工作,对企业的整体培训系统有专业的规划。岗位职责:
负责培训课程的需求分析与深入调研,设计培训大纲
对审核通过的培训大纲选择合适的教学策略
与内部业务专家合作,开发教学内容,并应用多媒体丰富内容
撰写讲师手册与学员手册,练习工具
设计课程作业,强化培训效果转化
在课程设计之初能够提炼行为改善点
课程结束后评估学员行为改善的达成率
根据效果评估改善教学方法与策略
完善作业指导书的逻辑与案例
对作业指导书开发成为内训课件
任职资格:
大专以上学习,五年以上工作经验。具有化肥或相关行业的培训师经历,能独立完成相关培训工作,对企业的整体培训系统有专业的规划。