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厂长岗位职责怎么写模板

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职责确保了每个岗位都明确自身的责任与任务,有效避免了工作流程中的瓶颈和短板现象。厂长岗位职责怎么写模板规范是怎样的?下面给大家整理了一些厂长岗位职责怎么写模板,供大家参考。

厂长岗位职责怎么写模板篇1

生产厂长是对公司总经理负责,具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导,通常会成为公司员工一个好的榜样,常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作,合理安排、配备生产员工及管理人员。

1.职务名称:生产经理

2.直接上级:公司总经理

3.直接下属:生产主管、仓储管理人员、运输队

4.素质要求:

(1)大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。

(2)身体健康,责任心强,热爱本职工作。

(3)具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的.重大质量、安全问题的指挥能力,具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

(4)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

(5)能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5.本职工作:

全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。

6.直接责任:

(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。

(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提1

高和改进产品质量。

(3)加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。

(4)负责定期组织举办工作分析例会,并督导各项措施的落实工作。

(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7.领导责任:

(1)对下属人员的工作质量及后果负责。

(2)对设备、人员等安全负责。

(3)对产品质量、产量负责。

(4)确保生产正常运行。

8.主要权力:

(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

(4)对新产品开发有建议实施权。

(5)对员工待遇有建议调整权。

(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

(7)对本部因公出差人员有批准权,对出差费用有审批权。

(8)对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9.管辖范围:

工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2

厂长岗位职责怎么写模板篇2

一、岗位职责

1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.

2、负责全厂设备的维护保养.

3、负责全厂电、钳工的管理.

二、工作标准

1、加强设备的维修保养,保证设备完好率不低于95%,设备运转率不低于85%.

2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划,然后经厂长审批后报矿有关部门.

3、及时处理生产中遇到的设备问题.

4、深入车间,了解设备运行状况,做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

5、加强电、钳工管理,并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

6、每天对全厂的设备巡检一次.

7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的.审核,减少不必要的库存.

8、严格执行安全操作规程,杜绝电、钳工的违章作业.

9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好,并上报给机动基建科

10、按时参加各种会议.

11、完成领导交办的临时任务.

厂长岗位职责怎么写模板篇3

1.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

2.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

3.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

4.仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。

5.仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟悉业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

6.仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。

7.仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;情节严重的,应追究其法律责任。

8.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。

厂长岗位职责怎么写模板篇4

1、建立健全成本分析、资产管理分析制度,按月反映产品成本、费用执行结果,分析成本变动,找出差异原因,提出改进措施。

2、核算产品成本、项目成本,审核产品、项目报价。

3、对产品的毛利按多维度进行分析,并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。

4、进行标准成本管理、维护,分析实际耗用成本与标准成本差异,出具成本分析报告,找出差异原因,提出改进措施并落实。

5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作,严格审核和控制各项费用支出,节约开支,不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算,提交财务分析报告和优化建议。

6、负责监督存货的收、发、存情况,并检查相关单据的正确性。

7、经常性地深入到各车间督促,搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程,对各个生产环节的核算程序不断进行完善,促进车间核算工作的规范化;深入车间生产经营的各个环节,挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。

8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理,能熟练操作SAP系统。

9、参与存货的清查盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产,要分情况进行不同的处理。

10、指导并审核子公司的成本管理,熟悉集团各分、子公司的财务核算经验,并有工厂总帐经验优先。

11、完成其他与成本计算有关的事项。

12、完成领导安排的其他工作。

厂长岗位职责怎么写模板篇5

1、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。

2、负责成本费用的核算和控制。

3、负责组织人员安排,物资的管理工作;

4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养;

5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。

6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。

7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。

8、负责安全生产落实,及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷,消除安全隐患,确保厂内安全稳定。

厂长岗位职责怎么写模板篇6

1、客人来访本工厂必须进行登记才允许入内。

2、所有人员(包括客人)携带工厂物品出门时,须凭仓库开出的出库单才予放行。出库单月底统一交到财务处。

3、工厂人员在上班时间外出办事,门卫必须询问并记录出入时间。

4、工厂人员因急事提前下班,须将请假条交给门卫方可放行。请假条月底统一交到财务处。

5、门卫负责监督员工打卡考勤,任何人不可以代替他人打卡。

6、门卫负责管理工厂办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

厂长岗位职责怎么写模板篇7

生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的'管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作,制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。

厂长岗位职责怎么写模板篇8

1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的'协调,组织分配人员,平衡调度设备材料;

3、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理;

5、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

6、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施;

7、负责生产过程中的安全措施;

8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

厂长岗位职责怎么写模板篇9

1、负责车间的物料的`领用,发料、核对台账完工入库;

2、核算员负责车间相关单据的收集和保管,并指导领料员开具相关单据。(具体业务单据包括:领料单、退料单、超支单、成品入库单);

3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的.监控;

4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的上交;

5、负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明,公司没有组织全面盘点的情况下,各车间核算员在每月最后一天下午5:00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算,生产制造成本核算于当日采用抽查的方式盘点,对抽查结果将进行通报;

6、日盘点,月盘点,保证SAP系统中账务、现场实务等账账相符,账物相符;

7、及时做好车间的各种生产任务单的物料消耗,保证准确性和及时性;

8、和财务人员及时做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。

厂长岗位职责怎么写模板篇10

1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;

5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;

6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;

7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施;

10、负责生产过程中的安全措施;

11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;

厂长岗位职责怎么写模板篇11

生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作,制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。

厂长岗位职责怎么写模板篇12

职位描述:

职责描述:

1、全面负责工厂日常生产、运行等工作;

2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能;

3、严格执行生产计划,控制生产进度,合理安排及调度各项任务,保证生产周期与产品交期;

4、负责产品质量把控,并对产品质量问题能果断采取措施,不断提高产品质量;

5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作;

6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

7、验厂相关工作的开展。

职位要求:

1、35周岁以上,高中以上学历;

2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验;有验厂或舞台服装制造经验者优先。

3、协调沟通能力佳,认真负责;吃苦耐劳,脚踏实地。

厂长岗位职责怎么写模板篇13

1、协助厂长做好厂内各项管理工作,监督执行厂内各种管理制度,并落实各项岗位责任。

2、在厂长领导下负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。

3、根据维修计划安排,合理调度各项维修作业,督导维修任务的完成。

4、协助厂长控制维修成本,做好交旧领新工作。

5、协助厂长做好内部沟通,协调各岗位人员和作业任务,确保维修工作正常有序。

6、协助厂长做好配件材料的管理,定期上报在库数量和质量情况。

7、监控车间的日常工作,考核人员出勤情况及工作情况。

8、及时解决处理维修、仓库运作中的各种问题。

厂长岗位职责怎么写模板篇14

1.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的`项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作。

厂长岗位职责怎么写模板篇15

1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

18.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

厂长岗位职责怎么写模板篇16

岗位职责:

1、全面负责工厂系统的运营、管理工作,参与公司重大决策;

2、负责分管部门的预算管理,确保成本、维修费等各项费用控制在年度计划之内;

3、负责运用系统的方法,提出优化生产工艺流程方案,组织进行精益生产并完成各项改善任务,提高生产效率;

4、不断提高员工的安全意识、设备管理水平、装置的运行水平及生产的.技术水平,确保公司安全生产,确保环保达标排放;

5、负责公司生产管理人员队伍建设;选拔、配备、评价下属人员,对生产系统人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。

任职要求:

1、企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业,本科及以上学历;

2、具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验,生产总监或生产厂长岗位至少3年经历;

3、擅长产能提升、成本控制、安全环保管理,熟悉5S现场管理;

4、接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。

厂长岗位职责怎么写模板篇17

一、在厂党支部和职代会的监督下,按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围,负责工厂全面的行政管理工作,集中统一指挥全厂的生产、经营活动。

二、负责做好全厂的经营决策,研究确定工厂的`经营方针和目标,组织实施生产经营计划。

三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划,履行经济合同,不断提高经济效益。

四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。

五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作,建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。

六、关心职工生活,注意改善职工的劳动条件,在发展生产的基础上,逐步改善职工生活。

七、按时完成上级下达的各项任务。

厂长岗位职责怎么写模板篇18

生产厂长隶属总经理的领导和监督,是总经理的代言人,对公司各项规章制度直到上传下达的作用,将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。

1、带领全厂员工提高思想品德素质,树立时间观念、质量观念,提高管理意识和品质意识,以厂为家,探讨现代企业管理模式,用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂,不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,为本厂的发展贡献力量。

2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证生产各环节畅通。

3、负责各类生产下单的'审批工作,协调各部门保质保量按时完成任务。

4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核,不断提高全厂员工的综合素质。

5、定期召开有关会议,认真听取各部门工作汇报,总结和指导各部门工作;研究、解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作,并提出发展计划与建议。

6、坚持以市场为导向,以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

7、建立、修改或废除有关各项规章制度,依照规章制度,实施奖罚权。

8、结合工作需要和个人工作能力,提名任免或招聘各班组管理人员。

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