关于车间岗位职责
职责就是职位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。如何撰写优秀的关于车间岗位职责？这里分享一些关于车间岗位职责写作案例，供大家参考。
关于车间岗位职责篇1
1.全面参与项目生产工艺设计及落实执行;
2.组织落实项目生产计划，了解各项目的施工进度，掌握生产、供应情况，协调工厂与施工方的关系;
3.定期组织召开生产例会，协调各部门之间的关系;
4.狠抓质量，严格按技术品质部产品品质要求组织生产;
5.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念;负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生;
6.严格遵照BOM清单组织生产，搞好增产节约，增收节支工作。
7.负责本部门的设备维护管理工作，确保设备的正常运转;
8.负责本部门6S安全文明生产的管理与监督;
9.生产管理部应急预案的制定，对工厂内所发生的突发事件进行应急处理;
10.做好本部门员工培训与考核工作，打造生产管理的优秀团队。
关于车间岗位职责篇2
1、负责钣金车间内主要目标和计划制定，认真贯彻执行公司相关的政策和制度;
2、负责钣金车间日常管理工作及员工的管理、指导、培训及考核;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成钣金车间每月生产任务，并做好各项统计;
5、负责所管辖车间设备保养、规范使用和现场管理;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作
关于车间岗位职责篇3
班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的管理水平有很大关系，只有管理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好“七大员”。
一要当好“安全员”。
作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。班组长首先必须掌握本岗位的工作职责和管理制度，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作规程和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事项。班前要做好安全隐患人的排查和工作安排，强调当班安全工作重点，明确安全动态联保互保责任;班中要对现场进行安全确认，在确定安全的前提下，才能允许施工。对工作中存在的问题进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对职工具体操作行为进行培训指导;班后要做好工程质量检验、安全评估和现场交接班、班后汇报等工作。要将当班的安全生产、“三违”情况同职工的收入挂钩考核，让职工感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。
二要当好“质检员”。
班组长要认真学习和掌握与本班组相关的质量标准，组织职工学习安全质量标准化知识，增强职工的质量意识，提高技能。在日常工作中，明确分工，责任到人，实行质量全过程控制，及时发现和整改施工过程中存在的质量问题。要将工程质量与个人收入直接挂钩，提高职工抓好质量的积极性和主动性。
三要当好“指挥员”。
班组长要充分发挥一线“指挥员”的作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作负全责。“二认真”即：认真开好班前会、认真落实当班任务。“三检查”即：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、职工的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患。“四坚持”即：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。
四要当好“核算员”。
班组成员是材料的使用者，对降低成本起着至关重要的作用。班组长要教育职工从节约一颗螺丝、一度电、一滴油做起，树立“节约材料费就是多挣工资”的思想，在工作中精打细算。要制定科学合理的成本计划，将成本管理落实到每个岗位，按照标准进行考核和奖惩。
五要当好“教练员”。
班组长首先要通过不断的学习和实践，熟悉掌握业务知识。同时，要在班组内开展“每日一题”、“每周一课”、“师徒帮教”等活动，将现场操作与理论考核相结合，特别要把反习惯性违章、违章指挥作为重点，对全班职工开展长期系统的岗位培训教育，使职工既能确保工作顺利完成，又能把好生产现场安全关。
六要当好“协调员”。
作为一名班组长，首先要解决好本班组成员和其他单位的沟通协调问题，只有争取更多的支持和帮助，才能为班组顺利开展各项工作提供保障;要善于处理安全与生产的关系，处理好重点工作和辅助工作的关系，集中精力抓重点工作、重点岗位，确保任务完成;要善于处理好职工之间的沟通协调问题，了解职工的特点和长处，做到用人所长，发挥各自优势，实现人力资源的优势互补，达到事半功倍的效果;要处理好工作落实和理顺职工情绪的问题，把上级的文件规定和工作部署向职工解释清楚，让职工充分理解，积极支持;要培养和锻炼自己的综合素质，提高解决实际问题和突发事件的能力，促进工作开展。
七要当好“管理员”。
作为班组长不能当“门外汉”，不能“外行管内行”，要学习先进的管理知识和技术，特别是煤矿基层管理知识，熟知和掌握本班组专业知识，严格落实各项管理制度，真抓实干，严抓严管，全面提高班组执行力。要将精细化管理和市场化运作运用到班组每个岗位、每项工作中，细化分工、细化工序、细化标准，通过精细管理，实现管理水平的提高。
关于车间岗位职责篇4
(1)执行生产部下达的技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。
(2)认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。
(3)及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成，提交变更申请，依照批准的.方案进行执行，确保产品符合质量要求。
(4)监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。
(5)加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。
关于车间岗位职责篇5
1、负责生产设施机械设备检修及故障排查;
2、负责公司内机械设备安装、调试工作;
3、负责设备安装、调试、使用、验收过程的跟进。
4、负责新购设备的各种资料整理，并编写《设备操作保养规程》。
5、负责设备现场维修、技术状况的控制和维修管理。
6、负责协助公司设备管理体系的建立与实施
5、负责设备技术、维护状态的分析与评价。
6、负责所辖区域设备的.维护与保养，及时处理设备现场的技术问题。
7、负责设备技术革新、改造及相关资料、情报的收集与积累
8、负责对设备管理制度进行评估考察，并提出合理建议。
9、对设备的改进改造、安装维修提供技术支持及合理化建议。
10、负责对各车间设备操作员，重要设备调机员，各车间管理人员进行“操作保养规范”、“调机技术”、“设备管理理念、规范及制度”等培训。
11、负责检修车间的6S管理工作;
12、完成领导交办的其他任务。
关于车间岗位职责篇6
1、主持本车间的日常工作，协助制定车间的相关管理规定，并监督执行;
2、根据生产任务单和生产计划，合理安排和组织生产，确保按质、按量、按期完成任务;
3、负责确认员工计件产量，并及时填写生产报表;
4、根据材料定额，做好物料控制;
5、负责指导员工的安全操作，保障安全生产;
6、负责落实辖区内“5S”现场管理工作;
7、负责下属人员的技能培训和作业指导。
关于车间岗位职责篇7
1.根据生产记录表，及时准确地将各类信息输入工厂数据库。
2.根据主管要求审核各类数据填写的规范性和准确性，发现问题及时纠正。
3.根据岗位要求管理各类文档资料。
4.根据生产要求，管理办公用品、劳防用品的计划及收发存。
5.根据岗位要求负责岗位5S与定置工作。
6.根据岗位要求及时、有效地处理运作过程中发生的一切问题。对于紧急严重的问题、暂时不能解决的问题，及时向相关部门和主管通报，并且主动、适时地向主管汇报工作进度。
7.根据岗位要求对职责范围内的结果(及时性、正确性、有效性)负责。
关于车间岗位职责篇8
1分析市场潜力并确保其潜力得到挖掘;
2将大区或厂方下发的销售目标清楚地划分至下属;
3实施新车销售定价的标准和指导准则;
4建立保质保量的`客户开发销售和客户关怀目标;
5为保证客户满意度和忠诚度提供支持，包括处理棘手的客户投诉;
6持续监督包括但不限于销售量和销售收入以及其它条线目标完成情况;
7监督销售领域的经销商业绩对比数据;
8销售人事管理，包括人事需求，招聘录用等;
9负责与售后等相关部门的协调工作;
10组织经常性的销售管理活动;
11完成领导交代的其它临时性任务。
关于车间岗位职责篇9
1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行；
2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；
4、认真作业，准确判断，提高维修质量；
5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查；
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
关于车间岗位职责篇10
1、部门工装、夹具、刀具等常用辅助设备的设计和选型;
2、参与部门设备维修计划的制定以及具体设备大项维修方案的制定;
3、技术信息收集与反馈，协调与研究所等部门的技术衔接;
4、一般性技术、工艺问题的解决，弥补研究所的设计不足;
5、生产技术准备与指导;
6、对部门使用材料进行利用率分析和总结;
7、跟踪主关件、关键工序，分析、总结过程质量控制和分析质量事故;
8、参与指导、监督外协厂家的技术与管理;对外协作加工提供技术支持和服务，协助拓展对外协作加工业务;
9、组织部门员工进行生产技术改进和推广新工艺和新设备;
10、对部门员工有技术培训的义务;
11、完成领导安排的其它工作。
关于车间岗位职责篇11
1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。
7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。
8、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。
9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。
10、做好领导安排的各项工作。
关于车间岗位职责篇12
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
关于车间岗位职责篇13
1、负责电子车间的日常管理，制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度，对员工进行监督、考核等；
2、严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的&39;成本控制；
3、督导车间人员严格按照安全生产SOP规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的消防及安全工作；
4、每日负责电子车间生产设备SMTAOI回流焊波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产；
5、做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善；
6、完成上级领导临时交付的其他工作任务。
关于车间岗位职责篇14
1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。
2、负责本车间各工种在施工过程中质量检验，审查各车间提出的根底零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下削减材料损耗，降低本钱。
3、经常巡回到各车间，准时了解生产过程中所毁灭的技术问题和计量问题，与车间员工共同争辩白决，要把握每樘门各个部件的技术要求，准时订正在生产中的&39;过失，保证生产质量，削减返工铺张。
4、负责每樘门的检验工作，经过检验和调试，全面了解每樘门的质量技术状况，觉察不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好
关于车间岗位职责篇15
职责描述:
1.熟悉冲压车间的相关工艺，负责工艺更改及优化工艺流程。
2.汇总各相关技术部门的技术文件资料，并做好分类及存档工作。
3.协调和配合试装、试生产组织工作和鉴定工作。
4.协调解决在生产过程中出现的功能性和批量性缺陷及相应的内部抱怨。
5.负责外部门反馈的涉及产品质量问题，作好质量缺陷分析整改工作。
6.根据iso9000质量体系/vda6.3过程审核/ohsas18000安全管理体系及iso14000环境管理体系的要求对质量过程工艺过程实施优化，并进行有效的监督。
7.对生产材料的消耗进行统计、分析、努力降低单耗成本。
8.对影响工艺和质量的设备问题，提出改进意见，不断优化工艺过程。
9.能够配合相关人员对质量问题进行分析。
10.完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:
1.本科及以上学历，汽车及材料成型相关专业，硕士及以上优先;
2.具有5年以上工作经验，具有3年以上整车行业工作经验及冲压工艺技术工作经验，能够解决生产中的&39;常见技术问题;
3.了解冲压工艺过程及压机参数的控制，对冲压件的缺陷及形成原因有较深理解。
4.具有较强的学习能力，认真细致，具有良好的协调、沟通、分析、汇报能力。
关于车间岗位职责篇16
①负责巡检、抽检工作。
②准确填写巡检、抽检纪录。
③整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。
④负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。
⑥提出改善产品质量的方案、措施。
试模负责人
关于车间岗位职责篇17
①规划、协调、指导及研究开发工作。
②制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。
③指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的.流程设计及方案。
④制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。
⑤协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。
⑥对生产工人进行生产质量培训。
⑦考核QC领班，试模组。
QC领班
关于车间岗位职责篇18
1、贯彻上级安全生产的指示和规定，编制车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全隐患控制措施和整改方案，并检查监督执行情况。
2、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的三级安全教育，指导并督促检查各岗位的安全教育。
3、负责公司、车间安全生产日常管理工作，组织消防等应急预案演习。
4、负责公司安全设备、消防器材、防护和劳保用品的管理，并督促合理使用。
5、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业进行制止，并及时报告。
6、按照国家或行业安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查。
7、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化，并做好资料存档。