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车间副主任是什么职责

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明确的职责分工可以让团队成员之间更加信任彼此,有利于团队稳定和凝聚力的提升。这里分享一些车间副主任是什么职责下载,供大家写车间副主任是什么职责参考。

车间副主任是什么职责篇1

1、根据公司总体战略目标,组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准;

2、建立健全公司生产管理体系,对所辖人员进行业务指导和日常管理,确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容;

3、协助总经理做好文明安全生产工作,并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;

4、监督生产部门按GMP要求组织生产,均衡生产,提高劳动生产率,节能降耗;检查不合格品的控制情况,主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置,并及时向总经理汇报;

5、审核生产相关情况报告,主持每周的生产运营会,协调各部门关系,对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程,并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;

6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;

7、及时完成上司交办的其他工作。

车间副主任是什么职责篇2

职责描述:

1、修订车间相关的管理制度;

2、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责生产计划落实,物料管控;

4、完成车间生产任务,管理车间安全生产;

5、负责对员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

8、领导临时交代的其他事情

任职要求:

1、本科及以上学历;

2、3年以上化工车间生产管理工作经验;

3、熟知溶剂产品标准和规范、生产制程及科学的操作规范;

4、具有作业现场人员管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;

5、具有较强的组织、沟通、协调能力。

车间副主任是什么职责篇3

车间副主任上海天汉环境资源有限公司上海天汉环境资源有限公司,上海天汉职责描述:

1、修订车间相关的管理制度;

2、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责生产计划落实,物料管控;

4、完成车间生产任务,管理车间安全生产;

5、负责对员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的.工序质量控制工作。

8、领导临时交代的其他事情

任职要求:

1、本科及以上学历;

2、3年以上化工车间生产管理工作经验;

3、熟知溶剂产品标准和规范、生产制程及科学的操作规范;

4、具有作业现场人员管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;

5、具有较强的组织、沟通、协调能力。

车间副主任是什么职责篇4

1、负责生产管理系统,全面主持生产部的工作,制定生产计划并落实生产,确保产品质量;

2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

3、根据生产运行计划,负责生产现场管理,搞好车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

4、根据生产需求,建立采购管理系统,全面负责采购工作;

5、抓好设备管理,定期组织维修保养,确保生产设备安全使用;

6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

7、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;

8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

11、负责挖掘潜在供方,对供方调查评估,提出合格供方建议名单,批准后进行采购;

12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设,明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间副主任是什么职责篇5

1、根据生产计划组织车间按计划实施生产,确保产品能按期交付;

2、做好生产过程管控,对生产作业过程进行监督、指导;

3、做好生产质量控制,保证生产质量;

4、负责做好生产现场5S管理;

5、做好车间生产安全管理;

6、做好车间员工管理,减少员工流失率;

7、及时与上级领导和其他部门沟通、解决生产过程中的突发事件;

8、完成领导交办的其他任务。

车间副主任是什么职责篇6

一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。

二、对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。

三、负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡、成本控制。

四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

五、严格执行各品种的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。

六、负责现场管理,严格要求员工执行GMP和岗位SOP进行生产,对生产过程中的质量问题进行控制,积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质。

七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产。

八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制定措施,监督整改。

九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。

十、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。

十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

十二、完成车间主任交办的其他工作任务。

演讲不超过5分钟,满分40分,重点总结工作业绩成果10分,语言表达能力5分,条理性5分,对竞聘岗位的认识理解7分,对今后的工作打算7分,竞聘优势6分;现场答辩60分,其中逻辑能力12分,现场应变能力12分,答辩题36分。

车间副主任是什么职责篇7

1、协助生产经理完善车间管理体系与制度。

2、根据计划安排、执行、协调部门生产,确保按时完成生产任务。

3、对生产进行质量控制、保证按工艺要求进行生产。

4、确保生产效率,优化现场生产过程;

5、协助领导做好团队建设,提升员工的`工作技能并激发大家工作的积极性,积极开展各类活动。

6、负责本车间的安全管理工作。

车间副主任是什么职责篇8

1、落实质量目标、指标和方案,实现部门分目标;

2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准,根据公司下达到本部门的工作计划,组织实施;

3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督,以确保产品的符合质量和环保要求;

4、负责公司各类产品生产和服务全过程的&39;控制管理;

5、负责设备设施和工作环境的管理;

6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理;

7、组织部门员工培训,不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训,提高工人技术水平及质量意识;

8、落实规章制度,每周末或月末进行总结,做到有奖有罚,对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育,纠正。预防不合格品、不符合的再次发生,对表现突出的职工应给予表扬或奖励;

9、负责监督车间设备的维护,确保车间设备的正常运转;

10、负责生产的进度,检查考核和协调工作,协助销售部,做好售后服务工作。

车间副主任是什么职责篇9

1根据生产计划单安排生产作业;

2负责传达和执行生产制造部指示事项;

3负责本车间员工劳动纪律的管理;

4负责原材料领用及其他物品按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相应措施;

5负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;

6负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;

7负责本班组的卫生值日安排、检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境;

8负责指导新员工上岗前操作技能培训;

9负责监督班组成员工艺纪律的实施;

10巡检并判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合格率;

11负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;

12定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见;

13负责填写和提交各种安全记录;

14负责监督本班组的.公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;

15负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;

16明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;

17处理班组工作中的其他问题。

车间副主任是什么职责篇10

1、业务主管职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的&39;管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间副主任是什么职责篇11

1、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排,确保生产能顺利进行;

2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4、及时解决生产过程中出现的问题;

车间副主任是什么职责篇12

1.做好生产现场管理工作,接受生产调度的指挥,组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务,确保生产任务的顺利完成。

2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核,密切与其他车间的协作与配合,全面完成生产任务。

3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则,落实对目标的实施。

4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则,组织员工的进行质量学习,努力提高产品质量。

5.对车间的生产现场进行科学管理,做到生产现场干净整洁,过道通畅,在制产品摆放有序、标识清晰明确。

6.对车间的安全工作进行管理,杜绝安全隐患,争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题,跟踪处理结果,确保生产的顺利进行。

7.对生产设备进行日常维护,提高设备使用效率和设备完好率。

8.负责本车间的对外宣传工作。

9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

车间副主任是什么职责篇13

1、根据生产计划单安排生产作业;

2、负责传达和执行生产制造部指示事项;

3、负责本车间员工劳动纪律的管理;

4、负责原材料领用及其他物品按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相应措施;

5、负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;

6、负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;

7、负责本班组的卫生值日安排、检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境;

8、负责指导新员工上岗前操作技能培训;

9、负责监督班组成员工艺纪律的实施;

10、巡检并判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合格率;

11、负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;

12、定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见;

13、负责填写和提交各种安全记录;

14、负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;

15、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;

16、明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;

17、处理班组工作中的其他问题。

车间副主任是什么职责篇14

一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制,控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。

二、负责组织完成公司下达的生产任务

1、组织部品车间黑球生产,按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务,采取措施理顺物流运作,实施精益生产,提高生产制造水平。

三、负责装配过程制造成本控制

1、负责组织不断改进产品装配工艺,提高装配生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。

2、组织规范物流运作,建立科学合理的物料消耗责任考核机制,有效降低物料损耗,降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗,降低水电气耗用,降低费用消耗。

四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力,解决现场技术工艺问题,提高过程品控水平。

五、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质,基层管理水平

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断加强内部人力资源开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,提高内部人员素质和工作能力,实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化,并且不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。

六、负责部品车间设备安全管理

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。

七、负责车间现场的管理工作

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境,改善员工工作环境。

八、个案式工作

完成上级领导交付的个案式工作。

车间副主任是什么职责篇15

1.根据生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成;

2.熟悉生产现场管理(包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面),对员工管理有一定的经验;

3.教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量;

4.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度;

5.支持质检员的&39;质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;

6.思维清晰,善于发现生产管理中的瓶颈,并能提出合理化的建议进行优化和改善;

车间副主任是什么职责篇16

1、服从部长的领导,负责车间的安全生产管理工作。

2、负责编写本车间生产管理文件,审核生产操作和设备清洁的操作文件。

3、按制造部下达的&39;生产指令组织生产,按时完成生产任务并对产品质量负责。

4、监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况,以及当日岗位工作生产任务完成情况。

5、负责生产现场的管理工作,按程序处理生产中的各种事故和偏差。

6、服从公司或上级领导的工作安排,积极配合其他部门或同事的工作。

1、以身作则,为饲料加工车间员工作出榜样。

7、严把质量关,对原料、成品的质量必须严格检验,防止不同的原料、成品出入。

8、对食品加工操作员进行明确分工,各人之间工作保持协调。

9、每月底做好盘点工作,做到月结月清,并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。

10、确保生产安全,树立“四防”观念:即防火、防电、防傍、防霉。

11、坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定,抓好本区的精神文明和物质文明建设。

12、勤位节约,杜绝浪费,节约生产成本,讲究经济效益

车间副主任是什么职责篇17

1.制定生产部门规章制度流程;

2.执行公司关于生产相关的指令和计划,对生产作业过程进行监督、指导、和管控;

3.加强对工厂产品生产过程的管控,落实生产计划,督促工厂按计划保质保量完成生产订单;审计各类生产报表,发现异常及时纠正;

4.汇总分析生产情况、成本消耗,寻求改善优化流程降低增效;

5.负责与采购、仓储部门协作,做好供应商和客户之间的信息沟通,管理生产设备及库存货品,确保设备及库存货品保持良好运行状态;

6.全面贯彻执行质量体系要求,参与产品质量问题的&39;分析和解决,配合完成客户验收,处理售后产品问题;

7.负责生产安全管理工作,确保生产运营时人身、设备安全;

8.与人力资源部门进行协作进行生产团队管理,对生产员工进行引进、培训(日常生产、岗位、安全的培训)、激励和留用;

9.完成上级交办的其他工作。

车间副主任是什么职责篇18

工作职责:

1.根据生产需要,协助车间主任制定生产计划,合理安排供气、供热。

2.掌握车间生产运行动态。

3.办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。

4.组织车间设备检修、技术改进,落实节能降耗措施。

5.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。

6.组织职工业务技术培训。

7.监督生产材料的领用,控制生产成本。

8.了解锅炉等设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并监督整改。

2.根据生产需要,统筹安排锅炉使用,完成节能降耗任务指标。

3.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。

4.按需领用生产所需材料,无浪费。

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