总监通用职责

制定职责时，应该充分考虑权责的平衡，确保员工能够充分行使自己的职权并承担相应的责任和义务。如何才能写出优秀的总监通用职责？这里给大家分享总监通用职责供大家参考。

总监通用职责篇1

1、负责工程管理日常管理工作、建立和完善工程施工管理体系，监督实施工程系统各标准落实情况;

2、收集、编制公司案例、制定及修订实施标准;

3、参与编制、评审各项目工程管理策划;

4、参与合同会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作;

5.其他工程管理工作。

总监通用职责篇2

业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

1、公司保密。

管理职责

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

总监通用职责篇3

1、了解商场装修施工工艺，熟悉施工的材料，能跟进施工队的装修进度并能保质保量;

2、负责公司工程所有对接相关工作，提交施工派单、统一和审核和工程的预算;

3、负责工程验收及收集店铺问题照片，进行汇总提出改善方法;

4、日常店铺的维护以及检修等。

总监通用职责篇4

1、负责本专业监理工作的具体实施；

2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收、

5、有相关专业监理工程师证书；

岗位要求：

1、大专以上学历，三年以上监理工作经验，

2、有良好执业道德，有丰富现场监理经验和编制资料能力，

3、专业方面能独挡一面，身体健康能吃苦耐劳，

4、能服从公司工作安排。

总监通用职责篇5

1、服从领导工作安排，密切配合物业总监开展各项管理工作，当好上司得力助手，对上级负责。

2、协助上司落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行情况，收集各方面动态管理信息，给上司提供准确、可靠的参考材料。

3、负责物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷和归档,准确迅速做好各种办文工作。

4、协助做好各种上传下达工作，协助《资讯》物管版面的集稿、撰稿、审稿等宣传配合。

5、协调各管理处做好服务质量体系的建立，包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。

6、负责各物业楼盘业主房屋档案资料的收集、整理与存放,使之井然有序。

7、负责对物业管理软件信息库资料的建立、维护与跟踪改善,使之成为系统化。

8、负责对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协议》文本。

9、负责对各种会议纪要、各小区每月度物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。

10、每月28日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的;每月5日前收集各管理处经理及主任上月度;将相关的计划和总结交物业总监审核后，及时抄报相关上级部门。

11、每日配合各部门工作联络单、采购单及各种日常文件的传递。

12、与行政人事部沟通协调，配合物业总监及各管理处公干填写用车单工作手续。

13、配合公司做好企业文化宣传和活动举办等工作，对日常张贴在各楼宇信息栏的文件，事前须做好审核和盖印“有效日期”字章后，方可执行。

14、注意礼节礼貌，对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等接待工作。

15、团结同事，诚恳待人，促进各部门之间的友好合作,协调内部做好各方面工作，完成上级下达工作任务。

总监通用职责篇6

1、负责及时传达领导的各项指示安排，监督公司各项项目和规划的实施；

2、负责公司销售部流程完善、体系搭建；

3、负责公司销售部销售数据整理及分析；

4、负责销售部绩效考核体系完善；

5、协助总经理对内管理、跨部门沟通协调；

6、完成上级领导交办的其他各项任务。

总监通用职责篇7

1、对项目监理部人员进行内部协调管理;统筹做好项目的施工监理;

2、负责现场的监理人员培训、考核及考勤上报，完成项目相关资料的编制，组织编制监理规划，审批监理实施细则;

3、主持监理工作会议及各项专题会议，进行三方协调并监督检查决议执行情况;

4、组织审查施工组织设计、施工方案、应急救援预案;监督工程质量，确保工程进度和安全。

5、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

6、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收和结算;

7、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;组织编写并签发监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

8、审核和处理工程变更，调解合同争议、处理索赔、审批工程延期等。

9、维护项目客户关系，提高所执行项目客户满意度;

10、配合公司参与新客户的商务沟通，及时处理客户提出的各类问题，维护客户关系，参与项目投标工作;

11、作为监理项目质量负责人，履行对所负责项目所属人员在项目实施中的质量监督职责，避免重特大质量事故和业主单位投诉的发生

总监通用职责篇8

1、根据公司整体的经营策略与市场定位，结合当地市场的实际情况，组织调研并制定、实施区域市场发展规划及年度销售计划。

2、搭建符合企业文化与未来发展的销售团队，组织实施培训，帮助实现业务人员综合素质与销售技能的提升。

3、开拓市场，挖掘目标用户，建立并提升用户开发、合作、维护的业务体系，不断建立更多优质用户的合作，实现共赢、持续的目标。

4、执行公司管理制度与流程，保证公司资产安全，实现团队运营的良性发展，不断提升公司产品在市场中的占有率，实现良好的用户满意度与美誉度。

5、完成公司交办的其他事项。

总监通用职责篇9

1、以公司利益为己任，承担相关法律、法规及规范等规定的职责。

2、协助组建现场项目监理班子，明确相应的职责、分工。

3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织编写监理交底，负责管理项目监理机构的日常工作。

4、审查分包单位的资质，审定承包单位提交的各类必须的方案、计划等。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;保持与业主、质监、设计及承包单位等工作上的密切联系，弄清各方意图和对监理的要求、建议;组织工程项目实施中有关方面的综合协调工作。

6、组织各项预验收;审核签认分部工程和单位工程的施工质量验收资料;审查承包单位的竣工申请;组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;参加工程项目的竣工验收。

总监通用职责篇10

1、负责专业监理工作的具体实施;

2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的.工作;

3、审查本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

4、工程验收;

5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;

8、完成总监交办的临时工作。

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