工程部主管工作职责
通过明确每个职位的职责，可以更好地评估员工的能力和表现，并为其安排最适合的工作任务。写工程部主管工作职责要注意什么？这里给大家提供工程部主管工作职责下载，供大家参考。
工程部主管工作职责篇1
主管工程师是项目工程技术系统领导人、第一负责人和责任人，对负责技术、质量、测量、试验、资料等的工作人员和工作职能负责，并对业务人员进行考评。
1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。
2、根据年度进度计划，调整、汇总、编制公司各工程项目月度计划和年度进度计划，组织召开月度计划工作会议，督促全面完成工作计划。
3、负责与质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加项目组织的`质量验收工作，参加项目方案的讨论和审定。
4、参与确定编制项目的安全目标、指标、审批各种安全技术方案。
5、主动把握项目变更时机，提出对项目有利的变更洽商方案，组织编写项目洽商记录，履行审批，交生产、经营。
工程部主管工作职责篇2
1协助部门负责人，跟进项目实施的全过程管理，对工程项目的施工进度、质量、成本制定完整的方案;
2收集公司项目周报、月报，跟进配合公司项目年度计划、季度、月度计划的制定输出和推进落实;
3推进项目验收、回款工作，对收集的项目过程信息，进行精准的数据处理与分析;
4协助公司在建项目过程问题协调及处理，组织专项协调会，落实解决方案的执行;
5协助制定公司项目年度预算目标及合理的进度计划，输出数据支撑;
6负责公司部分区域的业主满意度调查及问题回访跟进处理工作;
7工作认真负责，态度端正，能在工作中不断发现问题并提出整改意见。
工程部主管工作职责篇3
1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。
2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8）完成上级指派的各种临时任务。
工程部主管工作职责篇4
1.负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。
2.负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。
3.熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作;制定项目顾问合同、管理方案等文件。
4.协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。
5.执行政府部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
6.负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。
7.负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。
工程部主管工作职责篇5
1、负责小区内水电、土建及房屋的维修；
2、负责维修设施的保养和维护；
3、依据小区的实际情况，制定设备的检查及保养计划并监督执行，确保各系统正常运行；
4、制定部门员工的在职培训计划并组织实施；
5、工程资料建档、工程管理软件维护
工程部主管工作职责篇6
1.负责园区内工程方面的技术和设施、设备维护保养;
2.负责园区内所有机房设施设备的年度维护、保养计划，并督促执行;
3.安排分配园区所有工程人员工作;
4.负责安排每月工程方面及水电的沟通、工作交流;
5.负责园区仓库工程配件的申购、进出库;
6.配合园区客服做好对园区客户的服务。
工程部主管工作职责篇7
负责公司各投资项目的`工程策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理。
负责公司项目工程实施以及总体的技术督导。
负责工程进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查和督导。工程项目运行风险检查、预警与处理。
完成上级交代的其他任务。
工程部主管工作职责篇8
1、负责制订园区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；
2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；
3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；
4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；
5、负责园区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；
6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；
7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、消防等)的管理、运行、维修等；
8、做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；
9、负责园区内紧急情况的处理工作。
工程部主管工作职责篇9
1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息。
2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。
3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议。参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。
4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理。组织编制项目工程类关键节点计划。审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行。
5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报。
6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价。审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整。组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作。统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作。参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告。统筹供应商管理工作，审核供应商信息。
7、其他：负责完成领导交办的其他工作。
工程部主管工作职责篇10
1、跟踪、检查管理处房屋及设施、设备的运行状况，并提供技术指导；
2、汇总设备检修和维护信息，并进行分析；
3、提出对物业设备设施的改良建议和降低能耗的合理建议；
4、审核管理处的年度维修、养护计划及工程立项，并指导实施；
5、探讨设备维修、维护方案，并提出专业性意见；
6、监控重大维修及维护项目的实施，并参与验收；
7、指导、监督下属对管理处房屋、设施、设备的日常维修工作；
8、组织向业主提供维修服务，并组织处理业主的&39;报修事宜；
9、及时处理业主的工程维修纠纷，并实施改善措施；