关于工程部职责
明确职责可以促进员工专注于自身的工作任务，避免工作重叠和浪费时间，提高工作效率。下面给大家整理一些关于工程部职责，方便大家学习怎么写关于工程部职责。
关于工程部职责篇1
1、根据生产计划，负责对采购订单的下达，负责对采购订单及进度跟进;
2、负责内、外包材质量问题的跟踪、及时处理;
3、负责各类采购报表数据汇总及报表呈现;
4、负责各经营单位请购产品的规格、型号、报价等工作，并将报价及时反馈至各经营单位;
5、对符合要求的商品签订合同;
6、负责对所采购商品质量、数量核对，办理报账手续
7、依据采购合同，编制采购商品应付款项调配、支付付款申请计划，并报主管领导审核后，送财务部安排资金调度。
8、协助采购主管对供应商进行定期评估、汇总、评级、淘汰，并及时更新合格供应商名录
9、依据新开发与淘汰掉的供应商，及时更新采购周期表，以提高采购计划的正确执行。
关于工程部职责篇2
（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。
（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
关于工程部职责篇3
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条工程部的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。
第三条认真贯彻执行公司的.各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条组织好工程保修及客户回访工作。
第十八条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十条完成领导交办的其他工作。
关于工程部职责篇4
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
关于工程部职责篇5
1、参与商业项目设计阶段的图纸审核，运用专业知识对设计的商业部分提出建议和意见;
2、在施工阶段监督工程质量，了解隐蔽工程情况并及时向领导汇报;
3、参与项目验收工程条件的检验工作，及时做出专业评判;
4、监督物业公司的服务工作，全面提升物业管理水平;
5、努力开展增收节支，经营创收工作，控制资金合理支出，确保商业项目的保值增值;
6、配合物业做好安防工作。
关于工程部职责篇6
1、全面负责公司项目施工管理，负责所有项目的进度、质量、安全管控，负责各项目之间的协调，督促各项目完成既定目标;
2、熟悉工程项目各阶段的施工管理工作，具有较高的业务水平;
3、协助经营部考评分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;
4、根据施工现场施工情况，提出加快工程速度、降低成本费用、保证质量的管理措施;
5、在工程各施工节点，到施工现场参与核实施工事宜的材料质量，施工方法等;
6、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系;
关于工程部职责篇7
岗位职责：
1、负责强弱电系统设备设施的前期介入、交接、运行、维护、更新改造直至报废全过程管理的组织工作，使设备处于良好的运行状态。
2、收集、组织、整理强弱电设备技术资料，建立强弱电系统设备档案的工作。
3、负责强弱电系统机房及设备承接查验、分户验收，与地产、施工方对接确保达成公司指标。
3、组织编制、审批强弱电系统设备的保养、检修计划，材料采购计划，并组织实施。
4、组织员工进行突发事件的预防和处理工作。
5、组织强弱电技术人员对二次装修进行审核，并做好验收工作。
6、组织强弱电系统设施维修工作所需要的资源，及时完成业主提出的请修要求，为业主提供良好的环境。
7、努力节能降耗，提出节能的改进措施，杜绝设备运行中的跑、冒、滴、漏现象。
8、负责所管辖机房的安全、清洁工作。
任职资格：
1、具备商业物业强弱电、暖通给排水等工程知识;
2、三年以上大型商场工程部管理工作经验;
3、具有一定的团队领导能力、学习能力和紧急事件应对处理能力。
关于工程部职责篇8
1、负责部门文件及其他资料的建档和管理工作;
2、负责部门内部日常表单及相关数据资料的搜集与提报;
3、负责部门间的协调与沟通工作;
4、负责部门流程的提报与审批工作
5、完成上级主管交办的其他工作。
关于工程部职责篇9
1.协助项目经理管理项目现场安全及文明施工工作;
2.负责管理安全技术方案、安全制度、安全技术交底、操作规程等安全文件，负责编制消防、文明施工、环境及职业健康、应急预案等文件，并监督落实;
3.负责施工作业人员入场教育，三级教育，定期召开安全教育会议，进行安全培训及考核并记录、归档;
4.进行日常安全巡视，及时纠正违章作业，对安全隐患提出整改并监督落实;
5.负责项目现场安全事故汇报和及事故应急处置。
关于工程部职责篇10
职责一：工程项目计划和信息化管理
1、审核工程建设总体计划和年度计划并负责集团工程项目统计信息汇总工作
2、负责制定集团公司工程管理相关制度
职责二：工程项目建设过程监督
1、组织开展工程项目的过程监控与管理工作，监督指导工程项目的`建设
2、指导、检查集团重点项目实施计划的进度与偏差分析，督促整改落实
3、负责集团重点项目的总结考核