车间主任工作职责报告
明确职责有助于企业或组织对其员工的工作表现进行评估和管理。写好车间主任工作职责报告不是那么简单，下面给大家分享车间主任工作职责报告，供大家参考。
车间主任工作职责报告篇1
一、每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求
二、生产车间5S宣导与管理
三、预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题
四、每条线的生产进度，物料的管控
五、上级和下属的沟通与协调
六、每日排程的目标达成率，和异常的处理
七、生产现场的监督与指导
八、生产车间的设备维护和保养
九、员工的生产操作技能指导培训
十、新进人员及在职人员的培训
十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进
十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作
车间主任工作职责报告篇2
1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成;
2、对下属各车间班组进行监督检查，落实生产任务的进度及完成情况;
3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录;
4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的对策;
5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进;
6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。
车间主任工作职责报告篇3
1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。
2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。
3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。
4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。
5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。
6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。
7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。
8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。
9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。
10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。
11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的&39;问题可汇报公司经理给予意见。
12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。
13、做好公司经理安排的其它临时性工作。
车间主任工作职责报告篇4
1、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
2、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
4、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
5、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任工作职责报告篇5
1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；
2、监督车间工人的工作质量、工作进度；
3、规划分配工作，执行工作规程规章；
4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；
5、解决工人操作过程中的问题；
6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
7、完成上级分配的其他任务。
车间主任工作职责报告篇6
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
12、完成上级领导交办的其他任务。
车间主任工作职责报告篇7
1、保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;
2、根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成;
3、负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;
4、负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产总结会议;
5、负责模具车间员工的基础培训;
6、负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控;
7、每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。
车间主任工作职责报告篇8
1、全面负责车间的生产运行管理。
2、合理调配车间资源。
3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系等。
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标。
5、提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本。
6、有效组织车间人员按时完成生产任务，保障安全生产。
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
车间主任工作职责报告篇9
一、车间主任（1名）应聘条件：
1、高中及以上学历；
2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验；
3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神
二、车间主任岗位职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
车间主任工作职责报告篇10
1、全面负责岸电系统非标机械设备的生产管理，每个加工工序的工艺分解；
2、合理安排生产，合理调度，委外产品的质量指导及把控；
3、监督生产过程的各项指标；
4、提高生产效率，控制产品质量，改善作业流程，降低生产成本；
5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产，完成交期；
6、领导交付的其他任务。
车间主任工作职责报告篇11
1.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产;
2.对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间;
3.监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理;
4.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本;
5.对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导;
6.协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的质量需求，不断提高产品质量满意度;
7.对产品质量进行统计与分析;
车间主任工作职责报告篇12
为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。
车间主任工作职责报告篇13
1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、合理计划每日车间产量，班组产量。
6、合理规划不同定单加工流程。
7、负责车间日常管理及物件配和申请。
8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，(反映问题，解决问题，总结不足，改善不足)鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的，传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。
车间主任工作职责报告篇14
1、车间主任对总经理负责，在公司生产部领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。
15、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
18、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
19、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
21、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
23、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
24、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
26、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理
车间主任工作职责报告篇15
1。组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
2。生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3。生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4。车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5。车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间主任工作职责报告篇16
职责描述:
公司主要业务:作为宜家的供应商生产钢材结构的家具(吧凳、边桌、床架、窗帘杆、衣架等),原材料为钢材和铁管
1负责五金加工车间的生产管理工作;
2制定车间的管理制度和体系,调整和完善各车间的管理架构,改善生产流程,提高生产效率,降低生产成本;
3按照公司生产计划进行生产安排,保证准时出货;
4协助推进公司精益生产项目,车间的5s管理;
5审阅车间的生产报表和投入产出表等,控制车间的生产成本;
6及时解决生产过程中出现的各种问题,确保生产顺畅进行;
7定期组织车间人员的培训,提升员工的专业能力;
8安排、指导、调整车间人员的具体工作,负责车间班组长的绩效考核工作;
9其他生产相关的工作;
岗位要求:
1五金行业3年以上车间管理经验优先;
2熟悉五金机械加工行业,了解五金模具加工、维护流程及制造工艺者为佳;
3熟悉五金产品生产流程(制管、切管、折弯、冲压、焊接、喷涂)